Formulir Umpan Balik Peer-to-Peer Review

 

Nama Reviewer: Ridwan Arifin Prasetyo (AE23)

Nama Kelompok yang Direview: Kelompok GreenVision
Judul Business Plan: EcoWash: Laundry Ramah Lingkungan

---

A. KELENGKAPAN DAN STRUKTUR (Bobot: 15%)

Aspek	Skala (1–5)	Komentar dan Saran Perbaikan
1. Kelengkapan Komponen	4	Seluruh komponen utama business plan telah disusun dengan baik. Namun, bagian Ringkasan Eksekutif belum mencantumkan estimasi kebutuhan modal dan potensi keuntungan. Disarankan untuk menambahkan informasi tersebut agar pembaca, terutama calon investor, dapat memahami potensi finansial bisnis secara cepat dan jelas.
2. Alur Logika	4	Alur pembahasan antar bab sudah cukup runtut. Meski demikian, keterkaitan antara hasil analisis pasar dengan strategi promosi perlu diperjelas agar pembaca memahami alasan di balik setiap keputusan strategi yang diambil.

---

B. ANALISIS PASAR & STRATEGI PEMASARAN (Bobot: 30%)

Aspek	Skala (1–5)	Komentar dan Saran Perbaikan
3. Analisis Pasar & Pesaing	3	Target pasar masih terlalu luas, yaitu “mahasiswa dan pekerja muda”. Sebaiknya dilakukan segmentasi yang lebih spesifik, misalnya “mahasiswa berusia 18–24 tahun di sekitar Kampus X dan karyawan kost di radius 2 km”. Selain itu, keunggulan produk (Unique Selling Proposition) perlu diperjelas, misalnya dengan menyebutkan “penggunaan mesin hemat air hingga 40% dibanding laundry konvensional”.
4. Marketing Mix (7P)	4	Strategi produk dan harga telah dijelaskan dengan cukup baik. Namun, aspek promosi masih kurang terperinci. Disarankan untuk menambahkan strategi digital marketing, seperti kerja sama dengan influencer lokal atau program referral pelanggan. Selain itu, aspek People dan Physical Evidence dapat diperkuat dengan pelatihan karyawan dan penataan tempat usaha yang menonjolkan citra ramah lingkungan.

---

C. RENCANA OPERASIONAL (Bobot: 15%)

Aspek	Skala (1–5)	Komentar dan Saran Perbaikan
5. Kelayakan Proses	4	Rencana operasional telah dijelaskan secara runtut, namun daftar penyedia bahan baku atau peralatan ramah lingkungan belum dicantumkan. Sebaiknya tambahkan contoh nama supplier atau platform penyedia untuk menunjukkan kesiapan operasional. Selain itu, jadwal operasional harian juga dapat ditambahkan agar gambaran proses bisnis lebih realistis.

---

D. RENCANA KEUANGAN (Bobot: 30%)

Aspek	Skala (1–5)	Komentar dan Saran Perbaikan
6. Asumsi & Proyeksi	3	Asumsi jumlah pelanggan harian (100 orang/hari) tampak terlalu optimistis untuk tahap awal. Berdasarkan analisis pasar, angka yang lebih realistis berada di kisaran 30–50 pelanggan per hari. Sebaiknya dilakukan revisi proyeksi keuangan dengan menggunakan asumsi konservatif dan disertakan tabel arus kas bulanan agar lebih jelas.
7. Analisis Titik Impas (BEP)	4	Perhitungan BEP sudah benar, namun belum dilengkapi dengan analisis pembanding terhadap kondisi bisnis sejenis. Tambahkan penjelasan mengapa nilai BEP tersebut dianggap wajar dan bagaimana strategi bisnis akan membantu mencapai titik impas sesuai rencana waktu yang ditetapkan.

---

E. KESIMPULAN UMUM DAN SARAN UTAMA (Bobot: 10%)

Kekuatan Utama Business Plan:

1. Ide bisnis yang inovatif dan relevan dengan tren keberlanjutan lingkungan.

2. Branding dan desain visual yang menarik serta profesional.

3. Strategi promosi online dan offline yang kreatif serta sesuai dengan karakter target pasar muda.

Tiga Rekomendasi Perbaikan Utama:

1. Lakukan penyempurnaan segmentasi pasar dan perjelas Unique Selling Proposition agar diferensiasi produk lebih kuat.

2. Revisi asumsi keuangan menggunakan pendekatan berbasis data yang lebih realistis.

3. Tambahkan rencana implementasi berupa timeline (misalnya Gantt Chart) untuk menunjukkan kesiapan pelaksanaan bisnis secara terstruktur.

---

Kesimpulan Akhir

Secara keseluruhan, business plan EcoWash menunjukkan ide yang potensial dan memiliki nilai jual yang tinggi. Struktur penulisan sudah rapi, namun masih perlu penguatan di bagian analisis pasar, keuangan, serta bukti riset lapangan agar lebih meyakinkan bagi calon investor.